5
En un moment en què en molts aspectes sembla que el focus d’atenció del nostre sistema
de salut se centra exclusivament en les qüestions econòmiques (i, diguem-ho clarament,
en les retallades), cal reivindicar el caràcter dels nostres centres sanitaris com a generadors
de riquesa i benestar. Ja són molts els estudis que revelen com la desinversió sanitària està
produint un sobrecost pels efectes en el deteriorament de la salut de la població i perquè,
essent un dels sectors més dinàmics de la nostra economia, en lloc d’ajudar a la recuperació
ha contribuït a frenar el creixement. En el debat que en aquest terreny tenim obert, les
organitzacions assistencials hi hem d’aportar una doble visió que des de la política a
vegades s’obvia. D’una banda, som actors protagonistes i el nostre paper no és només el
d’executar les instruccions que ens arriben en forma de dura legislació; hem de participar
en el debat i hi hem d’aportar les nostres propostes, no només les nostres queixes. I d’altra
banda, som nosaltres mateixos els que ens trobem a primera línia amb els ciutadans i els
que vivim cada dia la seva salut, commillora i com es deteriora a causa de la nostra activitat
o inactivitat. També aquí tenim coneixement i hi hem de tenir veu.
Dit això, que té un caràcter programàtic al qual, repeteixo, no hem de renunciar com a
organització intel . ligent que som, cal reconèixer l’esforç diari que fan els professionals i que
es reflecteix en el manteniment de l’activitat, en la recerca de solucions per a una gestió
clínica més eficient, en l’acompliment dels ajustos que se’ns exigeixen i en la recerca d’una
excel . lència i d’una qualitat que són l’única garantia d’èxit futur. Des del Consell Rector
insistim en els principis d’autonomia de gestió, de coresponsabilitat i transparència que
volem per al Parc de Salut MAR (PSMAR) respecte de l’Administració sanitària, uns principis
que també són vàlids en la relació entre la pròpia organització i els professionals, com s’ha
posat de manifest a l’hora de negociar el nou conveni col . lectiu i en l’elaboració del Codi
ètic i el Codi de bones pràctiques professionals. En aquesta Memòria del 2012 del PSMAR
trobareu, al costat d’un resum de l’activitat en dades i actuacions, els objectius que ens
proposem i que seran la mesura per avaluar d’aquí a un any si hem complert la nostra
paraula.
La situació incerta i de contenció no significa altra cosa que més reptes per als professionals
assistencials i per als gestors. I davant d’això la nostra actitud no és ni una resposta
d’autòmat, i per tant passiva, ni una postura cridanera, sinó que prové de la reflexió, del
coneixement i de la responsabilitat. La nostra resposta és assumir els compromisos amb la
ciència de la salut i amb la societat.
Més reptes, més compromisos
Josep M. Via
President del Consell Rector
