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afecciones vasculares neurológicas, así como el
abordaje terapéutico con tratamientos mínimamente
invasivos. Esta aplicación terapéutica reduce el
tiempo de hospitalización y la morbimortalidad
intraoperatoria, con la consiguiente disminución de
los costes hospitalarios.
Esta iniciativa permite consolidar el Hospital del Mar
a la vanguardia del diagnóstico y tratamiento de las
enfermedades neurovasculares.
Más programas de coordinación con la
atención primaria
La fuerte vocación comunitaria que ha desarrollado
esta entidad se ha visto potenciada nuevamente
por el fortalecimiento de las relaciones con la
atención primaria mediante proyectos como la
receta electrónica y las rutas asistenciales en las
especialidades de endocrinología y cardiología.
Este modelo de relación hace especial énfasis en los
enfermos con patología crónica, que se mantienen
asintomáticos y evitan el ingreso hospitalario.
Información de gestión clínica para todos
los servicios médicos
Se han desarrollado cuadros de mando de gestión
clínica para todos los servicios médicos. De este
modo se garantiza que todos los profesionales
reciban la información de la actividad que ellos
mismos generan y dispongan de herramientas
para interpretar los resultados tanto en términos
asistenciales como de gestión.
Más productividad quirúrgica
Se ha mejorado la productividad en la actividad
quirúrgica. Aumentando la eficiencia en las
intervenciones quirúrgicas y los tiempos entre
estas se ha podido aumentar la disponibilidad de
quirófanos y conseguir un incremento de la actividad
del 4% respecto del año anterior.
Seguimiento del gasto en medicación
ambulatoria
La medicación hospitalaria de dispensación
ambulatoria (MHDA) supone un presupuesto
importante que hay que gestionar de manera
eficiente. Para contribuir a una buena gestión de la
MHDA se ha desarrollado una aplicación que permite
que cada servicio conozca en todo momento el nivel
de gasto con relación al presupuesto asignado.
Asistencia > objetivos
>
Definir el nuevo modelo asistencial del PSMAR a
partir del proyecto estratégico asistencial actual,
adaptarlo al modelo de atención a la cronicidad y
posicionarnos como una institución sanitaria líder
en los próximos diez años.
>
Evaluar con criterios de evidencia científica
contrastada cualquier propuesta de incorporación
de nuevas tecnologías y terapéuticas y valorar el
impacto en la eficiencia y la sostenibilidad.
>
Rentabilizar la capacidad de los servicios clínicos
a través de alianzas que permitan lograr el
número de casos suficiente para garantizar la
expertez en aquellas patologías en las que es
importante disponer de un determinado volumen
de actividad.
>
Establecer alianzas tecnológicas con objeto de
garantizar las inversiones necesarias para la
renovación de equipamientos que nos permitan
mejorar nuestra expertez, modernizarnos en el
uso de las tecnologías y ampliar la actividad de
investigación.
>
Mejorar la eficiencia y la eficacia asistencial con la
mejora de la gestión del tiempo de quirófano, el
incremento del índice de sustitución quirúrgica, la
reducción de la estancia media, el incremento de
las altas quirúrgicas en detrimento de las médicas,
la adecuación de los roles profesionales de médicos
y enfermeras, el mantenimiento y la extensión del
análisis de costes y el incremento de la seguridad
del paciente.
Calidad
La calidad es indisociable de nuestra actividad
asistencial, docente y científica. Y la concebimos
más allá del cumplimiento de unos indicadores y
unos estándares que nos acrediten y homologuen.
